Nachhaltigkeitsziele

K+S-Nachhaltigkeitsziele 2030

Mit der Unternehmensstrategie bekennt sich K+S klar zum Thema Nachhaltigkeit. Wir haben uns ambitionierte Ziele in diesen drei Handlungsfeldern gesetzt: Gesellschaft & Mitarbeiter, Umwelt & Ressourcen und Geschäftsethik & Menschenrechte.

Identifizierung der wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen

Wir identifizieren unsere wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen mittels Wesentlichkeitsanalyse. In 2021 wurde die Wesentlichkeitsanalyse aktualisiert. Hierbei wurden die Nachhaltigkeitsaspekte aus der Leitlinie der Global Reporting Initiative „GRI Standards“ aus Sicht der Stakeholder hinsichtlich ihrer Bedeutung für K+S bewertet. Das Ergebnis zeigt einen deutlichen Schwerpunkt im Themenbereich Umwelt & Ressourcen. Konkret wurden die Themen „Bergbauliche Rückstände flüssig & fest“ und „Energie & Klima“ als wesentlich identifiziert. Im Bereich Mitarbeiter ist das Themenfeld „Gesundheit und Arbeitssicherheit“ von Bedeutung. Übergeordnet setzen unsere Stakeholder voraus, dass wir in allen Bereichen "compliant" sind. Vor diesem Hintergrund wurde das Thema Compliance (Korruptionsbekämpfung und wettbewerbswidriges Verhalten), insbesondere Umweltcompliance als wesentlich eingestuft.

Die Ergebnisse der aktualisierten Wesentlichkeitsanalyse zeigen, dass aus Sicht unserer Stakeholder das Thema Menschenrechte nicht mehr im engeren Fokus steht. Nicht zuletzt liegt dies an der neuen Unternehmensstruktur: verschlankt und mit einem deutlichen Schwerpunkt auf Europa. Dies bedeutet nicht, dass das Thema Menschenrechte für K+S und seine Stakeholder weniger wichtig ist. Wir halten weiterhin die international anerkannten Menschenrechte an allen K+S Standorten ein und werden gesetzlichen Anforderungen, insbesondere aus dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, entlang der Lieferkette sowie im eigenen Geschäftsbereich gerecht. Die Basis unseres Engagements liegt im Bereich Geschäftsethik & Menschenrechte.

Basierend auf den Ergebnissen der Wesentlichkeitsanalyse 2021 wurden die Nachhaltigkeitsziele & KPIs angepasst.

Unser Nachhaltigkeitsrad zeigt im Inneren des Kreises die Themenfelder, innerhalb derer K+S sich konkrete Ziele & KPIs gesetzt hat. Übergeordnet sind im äußeren Rand die Handlungsbereiche benannt, in denen sich K+S engagiert.

KPIs & Zielsetzung 2030

Zielfortschritt messbar machen

Zu unseren Zielen, die wir bis spätestens 2030 erreichen wollen, haben wir Konzepte erarbeitet, im Rahmen derer Maßnahmen umgesetzt werden. Durch nichtfinanzielle Leistungsindikatoren (KPIs) wird der Fortschritt der Zielerreichung messbar gemacht und regelmäßig überprüft. Einzelne KPIs sind Bestandteil des Vergütungssystems auf Managementebene.

Konkrete Nachhaltigkeitsziele & KPIs

Gesellschaft & Mitarbeiter

GESUNDHEIT & ARBEITSSICHERHEIT: Bereitstellung einer gesunden und sicheren Arbeitsumgebung, um unsere Mitarbeiter zu schützen, die unser wertvollstes Kapital darstellen
VIELFALT & INKLUSION:
- Rekrutieren und Entwickeln einer Belegschaft, die das Umfeld unserer Geschäftsstandorte reflektiert
- Förderung eines inklusiven Arbeitsumfeldes, das allen Mitarbeitern den eigenen Erfolg ermöglicht und zu Innovation und Geschäftsergebnissen beiträgt

Ziel	KPI¹	Einheit	Zielwert	Termin
Gesundheit & Arbeitssicherheit: Bereitstellung einer gesunden und sicheren Arbeitsumgebung, um unsere Mitarbeiter zu schützen, die unser wertvollstes Kapital darstellen	Verletzung mit Ausfallzeit^{2, 3}	Lost time incident rate (LTI-Rate)	0	Vision 2030
Vielfalt & Inklusion: Rekrutieren und Entwickeln einer Belegschaft, die das Umfeld unserer Geschäftsstandorte reflektiert. Förderung eines inklusiven Arbeitsumfeldes, das allen Mitarbeitern den eigenen Erfolg ermöglicht und zu Innovation und Geschäftsergebnissen beiträgt	Positive Wahrnehmung eines inklusiven Arbeitsumfeldes durch die Mitarbeiter⁴	Prozent	> 90	2030

Ziel

KPI¹

Einheit

Zielwert

Termin

Gesundheit & Arbeitssicherheit:

Bereitstellung einer gesunden und sicheren Arbeitsumgebung, um unsere Mitarbeiter zu schützen, die unser wertvollstes Kapital darstellen

Verletzung mit Ausfallzeit^{2, 3}

Lost time incident rate (LTI-Rate)

Vision 2030

Vielfalt & Inklusion:

Rekrutieren und Entwickeln einer Belegschaft, die das Umfeld unserer Geschäftsstandorte reflektiert. Förderung eines inklusiven Arbeitsumfeldes, das allen Mitarbeitern den eigenen Erfolg ermöglicht und zu Innovation und Geschäftsergebnissen beiträgt

Positive Wahrnehmung eines inklusiven Arbeitsumfeldes durch die Mitarbeiter⁴

Prozent

> 90

2030

¹Das Basisjahr für unsere nichtfinanziellen Leistungsindikatoren ist grundsätzlich das Jahr 2017.

² Vergütungsrelevant für Vorstand und Management.

³ Steuerungsrelevant im Sinne des DRS 20.

⁴Abweichendes Basisjahr: 2019.

Umwelt & Ressourcen

RESSOURCENEFFIZIENZ:
- Einstellung der Versenkung von salzhaltigem Abwasser aus der Kali-Produktion in Deutschland bis Ende 2021, kein Antrag auf Erneuerung
- Reduzierung von salzhaltigem Prozesswasser
- Reduzierung der Umweltbelastung und Erhalt der natürlichen Ressourcen durch erneute Überprüfung des Potenzials von bisher auf Halden gelagerten Rückständen
ENERGIE & KLIMA: Reduzierung des CO₂-Fußabdrucks und Verbesserung der Energieeffizienz zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit

Ziel	KPI¹	Einheit	Zielwert	Termin
Ressourceneffizienz²: Reduzierung von saltzhaltigem Prozesswasser.	Zusätzliche Reduzierung von zu entsorgendem salzhaltigem Prozesswasser aus der Kali-Produktion in Deutschland	m^³ p.a.	-500,000 (Exklusive einer Reduktion durch die KKF-Anlage und das Ende der Produktion in Sigmundshall)	2030
	Reduzierung salzhaltiger Prozesswasser aus der Kali-Produktion in Deutschland pro Tonne Produkt^{3, 4}	m³/t	0,370	2030
Reduzierung der Umweltbelastung und Erhalt der natürlichen Ressourcen durch erneute Überprüfung des Potenzials von bisher auf Halden gelagerten Rückständen.	Menge an Rückstand, der für andere Zwecke als zur Aufhaldung verwendet oder durch eine Erhöhung der Rohstoffausbeute vermieden wird	Millionen Tonnen p.a.	3	2030
	Zusätzlich abgedeckte Haldenfläche	ha	155	2030
Energie & Klima: Reduzierung des CO₂-Fußabdrucks und Verbesserung der Energieeffizienz zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit.	Absolute CO₂-Emissionen in der K+S Gruppe weltweit⁵	Prozent	-25	2030
	Senkung der spezifischen CO₂- Emissionen^{3, 4, 5}	kg/t	254,6	2027
	Spezifische Treibhausgasemissionen (CO₂) in der Logistik (kgCO₂e/t)	Prozent	-10	2030

¹Das Basisjahr für unsere nichtfinanziellen Leistungsindikatoren ist grundsätzlich das Jahr 2017.

²Mit Ende des Jahres 2021 wurde in Deutschland die Versenkung salzhaltiger Wässer in den Untergrund eingestellt, so wie es das Ziel vorgesehen hatte.

³ Vergütungsrelevant für Vorstand und Management.

⁴ Steuerungsrelevant im Sinne des DRS 20.

⁵Abweichendes Basisjahr: 2020.

Geschäftsethik & Menschenrechte

NACHHALTIGE LIEFERKETTEN: Forderung der Einhaltung einer nachhaltigen Vorgehensweise unserer Lieferanten entlang der gesamten Lieferketten, um alle Geschäftsaktivitäten auf unsere Werte auszurichten
COMPLIANCE & ANTI-KORRUPTION: Sicherstellung unserer Null-Toleranz-Politik gegen Korruption und Bestechung, unter Anwendung einer weltweit standardisierten und regelmäßigen Compliance-Risiko-Analyse und Ableitung daraus resultierender Maßnahmen bei allen K+S-Gesellschaften

Ziel	KPI¹	Einheit	Zielwert	Termin
Nachhaltige Lieferketten: Forderung der Einhaltung einer nachhaltigen Vorgehensweise unserer Lieferanten entlang der gesamten Lieferketten, um alle Geschäftsaktivitäten auf unsere Werte auszurichten.	Anteil der kritischen Lieferanten, die den Verhaltenskodex für Lieferanten der K+S Gruppe anerkannt haben²	Prozent	100	Ende 2025
	Abdeckung des Einkaufsvolumens durch den Verhaltenskodex für Lieferanten der K+S Gruppe²	Prozent	>90	Ende 2025
	Anteil der im Rahmen der Risikoanalyse bewerteten potentiellen Risikolieferanten^{2, 3}	Prozent	>90	Ende 2027
Compliance & Anti- Korruption: Sicherstellung unserer Null Toleranz-Politik gegen Korruption und Bestechung, unter Anwendung einer weltweit standardisierten und regelmäßigen Compliance-Risiko-Analyse und Ableitung daraus resultierender Maßnahmen bei allen K+S-Gesellschaften.	Abdeckung der K+S-Gesellschaften mit einer standardisierten Compliance-Risiko-Analyse⁴	Prozent	100	Ende 2023⁵

¹Das Basisjahr für unsere nichtfinanziellen Leistungsindikatoren ist grundsätzlich das Jahr 2017.

²Vergütungsrelevant für Vorstand und Management.

³Das Reporting befindet sich im Aufbau, erste Berichterstattung frühestens 2024.

⁴Abweichendes Basisjahr: 2020.

⁵Das Ziel wurde in 2023 zu 100% erreicht.

Verantwortlichkeiten der Nachhaltigkeitsziele & KPIs

Jedes Nachhaltigkeitsziel hat einen Sponsor auf Vorstandsebene, welcher notwendige Ressourcen zur Verfügung stellt. Auf der unterstellten Leitungsebene sind sogenannte KPI-Owner für die Erreichung des Ziels und des KPIs verantwortlich. Die Prozesse und Maßnahmen zur Erreichung werden wiederum in einem kaskadierenden Prozess auf die jeweils nachgeordneten organisatorischen Ebenen, den KPI-Representern und den KPI-Managern, heruntergebrochen:

KPI-Sponsor: Verantwortlicher der strategischen Zielsetzung, stellt notwendige Ressourcen zur Verfügung
KPI-Owner: Verantwortlicher für Ziel und KPI und deren Erreichung
KPI-Representer: Delegierter für die fachliche Betreuung der KPI-Steuerung
KPI-Manager: Management der Maßnahmen, Erhebung des KPIs und Bedienung des Reportings

Bei festgestellten Abweichungen legt der KPI-Representer Maßnahmen zur Gegensteuerung in Rücksprache mit dem jeweiligen KPI-Owner fest, der wiederum über die zu treffenden Maßnahmen, ggf. in Rücksprache mit dem KPI-Sponsor, entscheidet.

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