K+S-Nachhaltigkeitsziele 2030
Mit der Unternehmensstrategie bekennt sich K+S klar zum Thema Nachhaltigkeit. Wir haben uns ambitionierte Ziele in diesen drei Handlungsfeldern gesetzt: Soziales, Umwelt & Ressourcen und Governance.
Identifizierung der wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen
Wir identifizieren unsere wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen mittels einer Wesentlichkeitsanalyse. In 2024 wurde erstmals die Doppelte Wesentlichkeitsanalyse gemäß der neuen European Sustainability Reporting Standards (ESRS) durchgeführt. Die Wesentlichkeit der Auswirkungen (Impact Materiality) und die finanzielle Wesentlichkeit (Financial Materiality), die zusammen die Doppelte Wesentlichkeit ergeben, wurden in zwei separaten Schritten analysiert. Hierbei wurden unternehmensinterne Experten stellvertretend für betroffene interne und externe Stakeholder in Expertenworkshops befragt.
Im Rahmen der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen [im Englischen: Impacts, Risks and Opportunities (IRO)] identifiziert, die sich aus Tätigkeiten und Prozessen im Geschäftsmodell oder in der Wertschöpfungskette der K+S Gruppe ergeben. Die für die K+S Gruppe wesentlichen IROs sind die Kernergebnisse unserer Doppelten Wesentlichkeitsanalyse. Diese decken die im Fokus stehenden unternehmensspezifischen Belange sowie Themen aller ESG-Dimensionen ab.
Die Zuordnung der wesentlichen Themen zu den ESG-Dimensionen haben wir in einem sogenannten Nachhaltigkeitsrad zusammengefasst. Das Nachhaltigkeitsrad illustriert die K+S Nachhaltigkeitsstrategie, in die die ESRS-Themen integriert sind. Die Formulierung entspricht den unternehmensintern genutzten Begrifflichkeiten und weicht somit von den Formulierungen im ESRS ab.
Das Innere des Rads zeigt die wesentlichen identifizierten Themen, welche im Fokus unserer K+S Nachhaltigkeitsstrategie stehen. Übergeordnet sind im äußeren Ring die Handlungsfelder benannt, in denen sich K+S engagiert.
Zielfortschritt messbar machen
Zu unseren Zielen, die wir bis spätestens 2030 erreichen wollen, haben wir Konzepte erarbeitet, im Rahmen derer Maßnahmen umgesetzt werden. Durch nichtfinanzielle Leistungsindikatoren (KPIs) wird der Fortschritt der Zielerreichung messbar gemacht und regelmäßig überprüft. Einzelne KPIs sind Bestandteil des Vergütungssystems auf Managementebene.
Soziales
- MITARBEITER: Bereitstellung einer gesunden und sicheren Arbeitsumgebung, um unsere Mitarbeiter zu schützen, die unser wertvollstes Kapital darstellen
| Ziel | KPI1 | Einheit | Zielwert | Termin |
|---|---|---|---|---|
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Mitarbeiter: Bereitstellung einer gesunden und sicheren Arbeitsumgebung, um unsere Mitarbeiter zu schützen, die unser wertvollstes Kapital darstellen |
Verletzung mit Ausfallzeit2, 3 |
Lost time incident rate (LTI-Rate) |
0 |
Vision 2030 |
1Das Basisjahr für unsere nichtfinanziellen Leistungsindikatoren ist grundsätzlich das Jahr 2017.
2 Vergütungsrelevant für Vorstand und Management.
3 Steuerungsrelevant im Sinne des DRS 20.
Umwelt & Ressourcen
- RESSOURCEN:
- Einstellung der Versenkung von salzhaltigem Abwasser aus der Kali-Produktion in Deutschland bis Ende 2021, kein Antrag auf Erneuerung
- Reduzierung von salzhaltigem Prozesswasser
- Reduzierung der Umweltbelastung und Erhalt der natürlichen Ressourcen durch erneute Überprüfung des Potenzials von bisher auf Halden gelagerten Rückständen
- KLIMAWANDEL: Reduzierung des CO2-Fußabdrucks und Verbesserung der Energieeffizienz zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit
| Ziel | KPI1 | Einheit | Zielwert | Termin |
|---|---|---|---|---|
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Ressourcen2: Reduzierung von saltzhaltigem Prozesswasser.
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Zusätzliche Reduzierung von zu entsorgendem salzhaltigem Prozesswasser aus der Kali-Produktion in Deutschland |
m³ p.a. |
-500,000 (Exklusive einer Reduktion durch die KKF-Anlage und das Ende der Produktion in Sigmundshall) |
2030 |
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Reduzierung salzhaltiger Prozesswasser aus der Kali-Produktion in Deutschland pro Tonne Produkt3, 4 |
m³/t |
0,370 |
2030 |
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Reduzierung der Umweltbelastung und Erhalt der natürlichen Ressourcen durch erneute Überprüfung des Potenzials von bisher auf Halden gelagerten Rückständen.
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Menge an Rückstand, der für andere Zwecke als zur Aufhaldung verwendet oder durch eine Erhöhung der Rohstoffausbeute vermieden wird |
Millionen Tonnen p.a. |
3 |
2030 |
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Zusätzlich abgedeckte Haldenfläche |
ha |
155 |
2030 |
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Klimawandel: Reduzierung des CO2-Fußabdrucks und Verbesserung der Energieeffizienz zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit. |
Absolute CO2-Emissionen in der K+S Gruppe weltweit5 |
Prozent |
-25 |
2030 |
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Senkung der spezifischen CO2- Emissionen3, 4, 5 |
kg/t |
254,6 |
2027 |
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Spezifische Treibhausgasemissionen (CO2) in der Logistik (kgCO2e/t) |
Prozent |
-10 |
2030 |
1 Das Basisjahr für unsere nichtfinanziellen Leistungsindikatoren ist grundsätzlich das Jahr 2017.
2 Mit Ende des Jahres 2021 wurde in Deutschland die Versenkung salzhaltiger Wässer in den Untergrund eingestellt, so wie es das Ziel vorgesehen hatte.
3 Vergütungsrelevant für Vorstand und Management.
4 Steuerungsrelevant im Sinne des DRS 20.
5 Abweichendes Basisjahr: 2020.
Governance
- NACHHALTIGE LIEFERKETTEN: Forderung der Einhaltung einer nachhaltigen Vorgehensweise unserer Lieferanten entlang der gesamten Lieferketten, um alle Geschäftsaktivitäten auf unsere Werte auszurichten
- VIELFALT & INKLUSION: Rekrutieren und Entwickeln einer Belegschaft, die das Umfeld unserer Geschäftsstandorte reflektiert. Förderung eines inklusiven Arbeitsumfeldes, das allen Mitarbeitern den eigenen Erfolg ermöglicht und zu Innovation und Geschäftsergebnissen beiträgt
| Ziel | KPI1 | Einheit | Zielwert | Termin |
|---|---|---|---|---|
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Nachhaltige Forderung der Einhaltung einer nachhaltigen Vorgehensweise unserer Lieferanten entlang der gesamten Lieferketten, um alle Geschäftsaktivitäten auf unsere Werte auszurichten.
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Abdeckung des Einkaufsvolumens durch den Verhaltenskodex für Lieferanten der K+S Gruppe2 |
Prozent | >90 | Ende 2025 | |
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Anteil der im Rahmen der Risikoanalyse bewerteten potentiellen Risikolieferanten2, 3 |
Prozent | >90 | Ende 2027 | |
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Vielfalt & Inklusion: Rekrutieren und Entwickeln einer Belegschaft, die das Umfeld unserer Geschäftsstandorte reflektiert. Förderung eines inklusiven Arbeitsumfeldes, das allen Mitarbeitern den eigenen Erfolg ermöglicht und zu Innovation und Geschäftsergebnissen beiträgt |
Positive Wahrnehmung eines inklusiven Arbeitsumfeldes durch die Mitarbeiter4 |
Prozent |
>90 |
2030 |
1Das Basisjahr für unsere nichtfinanziellen Leistungsindikatoren ist grundsätzlich das Jahr 2017.
2Vergütungsrelevant für Vorstand und Management.
3Das Reporting befindet sich im Aufbau, erste Berichterstattung frühestens 2024.
4Abweichendes Basisjahr: 2019.
Verantwortlichkeiten der Nachhaltigkeitsziele & KPIs
Jedes Nachhaltigkeitsziel hat einen Sponsor auf Vorstandsebene, welcher notwendige Ressourcen zur Verfügung stellt. Auf der unterstellten Leitungsebene sind sogenannte KPI-Owner für die Erreichung des Ziels und des KPIs verantwortlich. Die Prozesse und Maßnahmen zur Erreichung werden wiederum in einem kaskadierenden Prozess auf die jeweils nachgeordneten organisatorischen Ebenen, den KPI-Representern und den KPI-Managern, heruntergebrochen:
- KPI-Sponsor: Verantwortlicher der strategischen Zielsetzung, stellt notwendige Ressourcen zur Verfügung
- KPI-Owner: Verantwortlicher für Ziel und KPI und deren Erreichung
- KPI-Representer: Delegierter für die fachliche Betreuung der KPI-Steuerung
- KPI-Manager: Management der Maßnahmen, Erhebung des KPIs und Bedienung des Reportings
Bei festgestellten Abweichungen legt der KPI-Representer Maßnahmen zur Gegensteuerung in Rücksprache mit dem jeweiligen KPI-Owner fest, der wiederum über die zu treffenden Maßnahmen, ggf. in Rücksprache mit dem KPI-Sponsor, entscheidet.
